經(jīng)常有人問我這個(gè)問題:什么是人力資源管理？主要做什么？只是招人算工資嗎？其實(shí)這種說法是片面的。
有些企業(yè)還沒有意識(shí)到人力資源管理的重要作用，工作還停留在50年前的人事管理階段。說白了，純粹是手續(xù)、工資計(jì)算等常規(guī)工作，還沒有提升到管理層面。簡(jiǎn)直就是一個(gè)控制人員進(jìn)出的“人事柜員”。這種模式也導(dǎo)致了大多數(shù)人對(duì)人力資源管理的誤解，從而扭曲了整個(gè)人力資源管理的初衷。
人力資源管理，顧名思義，當(dāng)然包括所有與企業(yè)中最重要的人才相關(guān)的管理活動(dòng)。通常，企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要三種資源，俗稱人和財(cái)產(chǎn)，分別對(duì)應(yīng)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理。一個(gè)企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有營(yíng)銷，沒有獨(dú)立的物流，但是沒有人，沒有錢，沒有原材料和工具？你能想象嗎？
從人與人之間的關(guān)系來看，人力資源的核心是溝通。
從企業(yè)利益來看，人力資源的核心是節(jié)約資金，產(chǎn)生更多的剩余價(jià)值。這里包括如何招聘到合適的員工；如何幫助自己的員工適應(yīng)環(huán)境并激發(fā)他們的主動(dòng)性，積極為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)；如何評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等等。但這些問題都涉及到一個(gè)共同的問題——溝通。人與系統(tǒng)的溝通。
從個(gè)人角度來說，人力資源的核心是為未來的職業(yè)生涯提供長(zhǎng)期的路線規(guī)劃，為自己提供一個(gè)施展的平臺(tái)，這是一種預(yù)測(cè)。它是對(duì)未來溝通的預(yù)測(cè)，也是規(guī)劃未來溝通的渠道。
在現(xiàn)代企業(yè)乃至企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展道路上，人力資源顯然是重要的�！笆澜绶秶母�(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。有效利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地開發(fā)其人才，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)的快速發(fā)展。由此可見，人力資源管理的就業(yè)前景依然十分光明。
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