一、單項選擇題:本大題共15道小題，每道小題1分，共15分。
1.某汽車公司生產(chǎn)車間工作組負責人是
A.基層管理者
B.中層管理人員
D.綜合經(jīng)理
C.高層管理
2.科學管理理論認為，工人合理的日常工作量必須通過對工作時間和運動的研究來確定。這是以下哪個原則？
A.標準化原則
B.職能管理原則
C.勞動定額原則
D.例外原則
3.成為商用電腦和商用電腦服務器的最佳供應商，而企業(yè)就體現(xiàn)在這個表達上
A.企業(yè)家精神
B.企業(yè)使命
C.商業(yè)道德
D.企業(yè)系統(tǒng)
4.管理倫理必然會隨著管理的變化和發(fā)展而改變其內(nèi)容和形式，這反映了管理倫理
A.普遍性
B.特殊性
C.變異性
D.社會啟蒙
5.提出決策滿意度標準的學者有
A.泰勒
B.韋伯
C.西蒙
D.馬斯洛（名字）
6.以下哪項計劃是為經(jīng)常性業(yè)務制定的？
A.目標
B.程序
C.計劃過程
D.預算
天華公司計劃明年實現(xiàn)銷售收入170萬元，利潤率3.5%。此計劃類型屬于
A.短期計劃
B.中期計劃
C.長期規(guī)劃
D.戰(zhàn)略計劃
8.宏達機械有限公司是一家主要從事機床制造和銷售的企業(yè)。目前公司設有設計部、工藝部、生產(chǎn)部、銷售部、財務部、人事部等部門。公司的部門是
A.職能部門
B.產(chǎn)品部門
C.區(qū)域部門
D.工藝部門
9.矩陣式組織結構的主要缺點是爺爺在天上很安靜，氣用完的島氣只能升我的旗
A.不利于相互協(xié)調(diào)
B.多領導導致下屬不知所措
C.不利于培養(yǎng)人才
D.不利于新項目的開發(fā)
10.根據(jù)工作要求，選擇具有相應知識和能力的人員，這在人員配備上體現(xiàn)了哪一個原則？
A.選擇人是有原因的
B.原因適用性
C.動平衡
D.有選擇性
11.以下不屬于組織變革的過程是
A.解凍
B.變化
C.再冷凍
D.熔化
12.領導風格應該根據(jù)領導、領導和他所處環(huán)境的不同而改變。這是以下哪個理論？
A.領導特質理論
B.人性假設
C.領導風格理論
D.領導權變理論
13.小李和小張在公司同一個部門工作，業(yè)績相同。去年小李拿到了5000元的年終獎，他很開心。不經(jīng)意間，小李得知小張的年終獎是8000元。那個房間里的小李從快樂變成了懷疑和不滿，反過來影響了他的工作態(tài)度。以下哪種理論可以解釋這種現(xiàn)象？
A.預期理論
B.公平理論
C.歸因理論
D.強化理論
14.如果一條消息在高層管理中的準確率是100%，那么經(jīng)過五級傳遞后，可能只有20%的準確率留在信息接收者手中。信息交流的這個障礙來自于
A.過多的信息
B.組織文化
C.社會環(huán)境
D.組織結構
15.控制的范圍、程度、頻率要恰到好處，防止控制過度或控制不足，這體現(xiàn)了哪種控制原則？
A.及時性原則
B.相稱原則
C.聚焦原理
D.靈活性原則
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